中铁云顶国际党委不绝富厚“桥头堡?党建”品牌“一主多元”的结构体系 ，推动下层党建事情品牌百花齐放 。中铁云顶国际“桥头堡·党建”品牌为集团公司党建主品牌 ，勉励集团公司各单位（各级党组织）围绕主品牌 ，结合各自生长历史、外地文化、事情亮点等要素构建各具特色的党建子品牌 ，努力实现“一单位一品牌”“一支部一特色” 。
中铁云顶国际七公司党委打造的“六合”党建品牌 ，是将党的建设贯串企业高质量生长全历程的党建品牌 ，是充分证明党建强则企业兴的党建品牌 。该品牌建设结果在中铁云顶国际“桥头堡·党建”品牌宣布暨2022年“两优一先”表扬大会上进行了交流 ，并被《湖北日报》报道 ，今天刊登相关文章 ，与读者共飨 。
全面从严治党示范性工程启动仪式
中铁云顶国际七公司党委针对企业党建事情保存的一些现实问题 ，积极探索党组织引领企业革新生长和生产经营的新路径、新载体、新要领 ，经过广泛调研、深入实践 ，形成了以聚焦“六合”、提升六种能力为主要内容的“六合”大党建体系 。
构建“六合”大党建体系 ，寓意是党建事情和党组织作用发挥多维度、立体化、全笼罩 ；目标是将党建事情融入企业生长全历程 ，发挥党组织的全面领导作用 ，以高质量党建引领企业高质量生长 ；主要内容是聚焦“六合” ，提升党组织引领包管企业生长的六种能力 ，在“把偏向”上显继续 ，在“管阵势”上求实效 ，在“保落实”上展作为 ，引发党建事情活力 ，全面提升企业焦点竞争力 。
契合偏向 ，提升引领生长能力
确保党中央决策安排在企业第一时间获得有效落实 ，确保企业生长偏向不偏离 。落实国企革新三年行动计划 ，连续深化企业体制机制革新 ，引发企业生长活力 。坚决执行党中央、属地党委政府和集团公司党委的决策安排 ，引领全体干部职工在疫情防控、疫后复工复产和重点工程建设中发挥作用 ，主入耳指挥、打头阵、领先锋 ，驰援火神山、雷神山医院建设 ，完成3家医院病房革新 ，参建汉口北方舱医院……推动武汉江汉七桥、安九铁路等重点工程复工复产 ，助力湖北经济社会苏醒生长 ；凭据武汉市委市政府指令 ，按期建成世界军运会重点包管项目杨泗港青菱斜拉桥和主会场馆配套威亚项目 ，在党和国家最需要的时候彰显央企继续和“大桥力量” 。
荣获湖北省抗击新冠肺炎疫情先进集体称呼
融合治理 ，提升统筹生长能力
七公司党委把增强党的领导和完善公司治理统一起来 ，凭据集团公司对七公司加速高质量生长的指示 ，统策划划企业生长 ，制定“区域知名、行业一流”中国中铁跨越型高质量生长示范企业的雄伟目标 ，实施“一主多元”战略 ，建立“一体多翼”体系 ，为企业高质量生长谋篇结构、举旗定向 。
针对项目宁静生产这个关系企业生存生长的重大问题 ，七公司党委要求党组织书记每月督导并加入项目经理带队开展的宁静生产大检查 ，深入开展“党员身边无违章”“党员身边无事故”运动 ，充分发挥党组织和党员在宁静生产中的重要作用 。
党委书记到项目部开展宁静大检查
针对市场营销这个企业生长的“龙头”问题 ，七公司党委主要领导及班子全员上手 ，安排推进市场营销事情 ，增强高层互动、日常相同 ，建立按期例会、责任分工及考核奖惩等制度 ，强推资质申报升级、业绩积累和考试取证等重点事情 ，建成“一其中心+七个片区”营销体系 ，实现“七大员”全员取证 ，乐成取得24项企业资质 ，为拓市场扩规模打下了坚实的基础 。
凭据中国中铁和集团公司全面推行以“效益提升、价值创立”为主要目标的大商务治理的要求 ，七公司党委实时制定“高质量中标创效 ，低本钱履约创誉 ，全要素历程创收”大商务治理总体战略 ，召开大商务治理专题会 ，举办十期培训班 ，制定推行计划、实施细则、事情清单和责任矩阵 ，目前已开端形成新的大商务治理体系 ，并已制定一批治理制度和步伐 ，完成第一轮次的检查推进 ，大商务治理事情进入了有序运行状态 。
聚合人心 ，提升同谋生长能力
坚持“立异引路、文化领航” ，以增强员工思想作风建设为出发点 ，以提升员工能力素质为着眼点 ，以满足职工美好物质生活为落脚点 ，连续富厚拓展“三像文化”内涵 。坚持每两年召开一届项目文化建设现场经验交流会和项目宁静文化建设交流会 ，不绝推动“三像”文化和“开路先锋”文化、“桥文化”融会领悟、落地见效 � ；埂袄硐胄拍钋榛�·爱党爱国爱企”主题运动 ，引导全体员工怀爱企之心、尽爱企之责、出爱企之力、建爱企之功 ，把思想和行动统一到做好本职事情、同谋企业生长上来 。注重项目文化建设和总结提炼 ，形成了英雄文化、太原精神、香溪铁军精神、大无畏集体英雄主义的战疫精神等一大批独具特色的文化理念 。
统合资源 ，提升推动生长能力
七公司党委统合党政工团种种治理资源 ，协同联动推进各项事情 。针对项目年后复工复产和年度施工计划编排质量不高的问题 ，利用组织生活会这个统一思想、团结聚力的 “传家宝” ，探索推进“三合一”组织生活会 ，将组织生活会、年后复工复产会、年度生产经营汇合并召开 。
“三合一”组织生活会考审定标会
七公司党委在一个党建事情基础较好的项目党支部召开“三合一组织生活会首件制”观摩会 ，制定考核标准 ，做到样板引路 。每名领导班子成员各带一名党群、工管、安质等部分卖力人组成小组 ，划分到包保项目部开展“三合一”组织生活会 ，并对集会质量和效果参照“首件制”标准进行点评考核 ，此举大力推动了项目党建事情与生产经营深度融合、同频共振 ，提升了项目经营治理能力 。针对新任职和兼职党群事情人员较多、年轻员工多、业务不熟的情况 ，坚持开展月度党群综合治理视频培训、党群事情调研、新上项目党群事情策划和培训交底等制度 ，不绝提升党群事情人员的综合素质和业务能力 。为彰显身份和责任 ，七公司制定下层兼职党群人员津贴步伐 ，按期考核并发放津贴 ，充分调动兼职党群人员的积极性和主动性 。凭据“五个达标”要求 ，全面开展“堡垒支部达标”运动 ，并在此基础上开展党支部建设晋位升级事情 。目前 ，绝大大都党支部实现了达标升级 ，下层党支部建设制度化、规范化和标准化水平获得提升 。
切合规则 ，提升包管生长能力
坚持按期研究安排企业法治体系建设 ，将执法合规审查作为重大决策的前置程序 ，增强规章制度合规性评审 ，做到“决策先问法 ，违法违规不决策” 。制定“强作风、严执纪、保落实”的党风廉政建设总体思路 ，以“四不两直”方法对各单位、特别是在汉单位开展明察暗访 ，强化项目班子成员作风纪律专项整治 。建立公司党委对项目巡察事情机制 ，对各项事情排名靠后、经营亏损的项目开展全面政治巡察 ，对问题易发多发的劳务分包及物资质料治理等事情开展专项巡察 。连续三年举办“七个一”党风廉政建设宣布道育运动 � ？沽硕嘟臁扒宸绫钡持Р渴榧墙擦晨未笕� � ？褂泄匚侍庾ㄏ钫� ，加大纪律审查和责任追究力度 ，营造风清气正的生长情况 。
开展党风廉政建设教育月运动
联协力量 ，提升增进生长能力
七公司党委增强研究安排和统筹协调 ，各部分、各单位和宽大干部职工牢固树立“全局一盘棋”思想 ，严格落实党建事情责任制 ，构建党委统一领导、党政工团协同联动的大党建花样 。与企业外部有关单位积极开展种种共建运动 ，构建红色党建联盟 ，推动解决征地拆迁、管线迁改、交通疏解等困扰施工的难题 。以打造高素质工业工人步队为目标 ，接纳公司工会和劳务企业工会共建的方法 ，通过构建“四大纽带” ，深入推进新时期工业工人步队建设革新 ，获得湖北省总工会领导的高度评价 。
“六合”大党建体系效果和启示
通过构建“六合”大党建体系 ，七公司党的领导和党的建设连续增强 ，企业实现了高质量生长 。公司年新签条约额连续三年突破百亿元大关 ；10年来营业收入从8亿增长到60.51亿 ；员工从288人增长到1271人 ；机关办公从800平米“蜗居”到乔迁新办公大楼 。公司荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状等荣誉 ，涌现出了一大批先进典范 。
一、党建事情要有“大”的花样 。增强党的领导和党的建设 ，推动企业生长、做好各项事情 ，必须构建党政工团齐抓共管、公司和项目两级领导班子全员共尽“一岗双责”、各部分协同联动的大党建事情体系 ，真正形成党建事情全笼罩、多维度、立体化的大花样 。
二、党建事情要有“融”的思维 。各级党工团组织要把政治属性摆在第一位 ，抓牢自身的“主体责任” ，牢固树立主动效劳包管生产经营和商务治理的思维 ，坚持“一切事情到项目” ，以切合实际、能增进提升的具体举措 ，将党建事情融入企业生长和项目经营各环节 ，以企业生长和项目经营效果检验两级党建事情效果 ，主动对接和融入集团公司“桥头堡?党建”品牌 ，使公司党建事情发挥出更大的效能 。
三、党建事情要有“实”的效果 。牢固树立“做实就是生产力、做强就是竞争力、做细就是凝聚力”的党建事情价值创立理念 ，把企业生长的重点、难点看成党建事情的着力点 ，统策划划破解战略 ，制定解决问题的真招拭魅招 ，形成领导带动、全员推进的协力 。用好古板要领 ，立异事情思路 ，以“企业生长就是硬原理”的主动继续精神 ，不绝探索实践适合本企业生长的党建、营销、生产经营和项目治理的新思路和新举措 ，增进企业综合实力不绝提升 。
四、党建事情要有“新”的导向 。始终以党的最新理论、最新要求为偏向 ，用守正立异的思维和意识 ，研究企业革新泛起的新情况 ，发明制约企业进步的新矛盾 ，解决困扰企业生长的新问题 。不绝探索党建事情新要领 ，与时俱进 ，将党建充分融入企业生长全历程 。
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