金秋十月的一个下午。穿过武昌喧嚣的主干道，走进百瑞景中央生活区，似乎进入一个新天地，让人不由得放慢了脚步。没有周边的喧嚣，小区幽深宁静，虽然还在施工，却可听见鸟语和落叶的声音。休闲区域，木凳、坐椅、太阳伞狼籍有致地安排，业主或休憩，或话家常，或带着孩子、宠物嬉戏。这是一个拥有国际化开发理念、超大的开发体量，兼具原生态景观结构和节能环�？萍�，集住宅、商业、写字楼、酒店为一体的中心区域都会综合体。
“百瑞景中央生活区对武昌焦点的价值，对都会前景蓝图的描绘，应该是很是有谈话权的。”专家说。
“好屋子是一辈子的事情。交通便当，配套强大，既文艺又时尚，小孩入学便当，百瑞景能满足自己对新房的所有畅想，能为自己的心找到归属地。”业主说。
在苍柏荫荫、古塔镇刹的武昌宝通禅寺劈面，这块破旧的工业遗迹和城中村的混淆地块，成为名闻江城的综合教育、科技、文化、商业、运动于一体的都会中心社区，只用了不到7年的时间。而领导他的团队在这块土地上创立了一个房地工业的传奇的人，就是中铁云顶国际地产公司总经理王永胜。
一、厚积薄发
1991年，王永胜从西南交大结业，分派至铁道部云顶国际（中铁云顶国际前身）事情。与大大都桥梁工程师差别的是，王永胜学的是企业治理。在寒风砭骨的三门峡黄河大桥工地，他从见习生做起，先后干过丈量工、料库治理员、工程项目技术员、监理公司治理等职务，与企业治理并无交集。
在工地和机关的那段只身的岁月，业余时王永胜并不无所事事，没事就看看书、琢磨事儿，从财经、执法、企业治理到哲学、历史书籍包括名人列传，广泛涉猎。“从中罗致大宗知识，这对企业和项目治理大有启发。”谈起学习经历，王永胜深有感伤。“今天，知识更新越来越快，新知识催着自己接纳种种方法不绝学习。”厥后，王永胜在事情中发明，企业和项目治理随处离不开执法识，于是在业余时间自修执法，于1996年通过了难度极大的国家律师资格考试，还通过了国家一级建造师、高级经济师考试。
1990年代中期，王永胜进入其时的云顶国际工贸公司事情。90年代后期，王永胜开始担纲云顶国际最早的房地产项目“雅居苑”的开发事情，过去期的可行性研究、计划设计、审批报建到施工建设、销售、验收交付阶段，没有前例可循，每个环节都支付了他辛勤的汗水。之后，王永胜还加入和主持开发了金桥嘉园、金桥半山花园、凤凰华庭等项目，将自身造就为云顶国际稀缺的房地产项目人才，也为企业积累了富厚的房地工业务经验。2003年，王永胜担当中铁云顶国际集团公司办公室副主任，期间主办了全集团经营性土地办土地证事情，解决多年土地纠纷；同时，有效地配合了企业中心事情的开展。
接触过王永胜的人说，他是一个信念坚定的人，剖析事情清晰，看准了就干。他也是一个做事极为细致的人。令武汉媒体记者印象深刻的是，他总是会在事前传来的采访提纲上作书面准备，并在采访时始终将提纲放在最容易看到的地方。王永胜以求真务实的事情作风，在每个岗位都展现了耀眼风范。
2005年10月，中铁云顶国际乐成取得原武锅地块，这是一个占据武昌焦点要地的都会中心大盘。 2006年，王永胜被任命为云顶国际武汉地产公司总经理，担当开发团队的领军人。
二、战略构筑
落子“武锅”地块，在武昌焦点开发都会“中央生活区”，打造武汉乃至华中地标性项目，是中铁云顶国际完善集团生长战略结构，在房地产领域作出的重大投资决定。
作为其时武汉的第一个“中央生活区”，作为云顶国际首次运作的中心大盘，肩负着集团万余干部职工的重托，未知的形势和走向，这个任务太难，挑战太大。受命领衔之初，不少同事挚友为时年37岁的王永胜捏把汗。首次踏上这块将为之斗争的土地时，所见景象使王永胜倍感压力：“其时老旧的厂房还在生产，一片落寞的工业景象，周围都是城中村。这里虽然处于中心城区，不靠江、不靠湖，也没有很便当的交通。项目体量巨大，资金危害更大，背后是全局上下一万多人的期待，搞欠好就会对企业带来灭顶之灾。”
现在，当你驱车穿行或者与家人漫步在这块土地上，一条宽阔的崭新门路“瑞景路”，取代了昔日城中村的泥泞小道。它是位于百瑞景项目中心的配套路，更是列入市政计划、连接武昌中心丁字桥和石牌岭的重要干道。类似的，另有 “宝通寺路”等主干道。随着百瑞景项目的建设，此类列入政府计划的区域升级革新建设项目正在逐步展开。
公司搭建之初，各项事情千头万绪，王永胜首先对公司的定位和战略进行了科学思考。经过缜密剖析，王永胜判断，以前那种仅仅靠拿地盘、盖屋子的地产商，已经走进生长困局，也不具有良好的社会形象，地产公司必须转型升级，成为“都会综合效劳商”，由简单的住宅产品提供者向住宅及效劳提供者转变，为用户提供综合都会生活效劳，为居民筑建都会美好生活的“桥梁”。
武昌一直是湖广的政治经济文化中心，要把武汉建设成为国家中心都会，武昌的生长很重要。百瑞景项目所在地则是中心的中心，商贸昌盛，奇迹众多，高校云集，人文气息浓郁。“百瑞景中央生活区建设，不可是建房、卖房，更担负着推动武昌区焦点建设革新的任务。推进老武昌的国际化、现代化，使我们脚下这块热土不绝焕发色泽，”关于加入加速武昌城区建设，升级都会的功效结构，王永胜有着科学的剖析。大桥地产公司就是要做主动加入“造城”的都会中心综合效劳商。
经过重复酝酿，“百瑞景中央生活区”成为这个未来中心大盘的美好名称。“百瑞景”对应英文Bridge，意思是“桥”，不但中文字面意味祥和，蕴含相同的深意，也是“建桥国家队”品质宣言。更重要的是，“筑建美好生活的桥”，指引了公司生长偏向。
王永胜十分注重与政府等相关方的相同。他领导公司团队，积极主动地就项目开发状况向政府主管部分汇报，主动为政府市政计划建言献策，积极推进项目开发与都会革新项目计划无缝对接；他主动与武锅集团等方面协商、相同，遍访专家学者，深入地块及周边区域视察研究，包管了各方面事情高效、顺利地开展。
2010年，在百瑞景项目开发两年之后，武昌区政府调解区域经济生长结构，决定将百瑞景项目片区作为政府以“平方公里”开发的重点支撑区域之一。
企业定位再准确，战略计划写得再好，还需要制度和治理来支撑。确定企业定位的同时，王永胜领导公司建立健全各项规章制度，在治理方面积极进行了实验和立异。王永胜从自己入手编写制度、流程开始，让各人找准位置，各司其职，知道该做什么，做到什么样的水平，抵达什么样的效果。
“公司建立以来就着力在强化治理上下功夫，进一步提升企业运行水平。现在，公司的《内部控制与危害治理手册》《内部控制体系流程文件汇编》等，6个分册、89个流程，指导作用一目了然，已形成了有效的双流程治理体系。”王永胜介绍说。
他们还开展治理诊断运动，在全集团率先引进了专颐魅诊断机构，对公司的治理流程进行了梳理优化；他们开展经济运动剖析，客观剖析了企业经济运行问题；他们积极开展内控体系建设，形成了公司一系列治理流程，积极开展流程实施情况检查和剖析；他们立异建立了运营治理部，卖力运营网络计划的体例和考核；他们立异了激励制度上，在集团内率先形成 “321”绩效考核法，将企业的生长与员工的利益结合，引发了员工的事情积极性；他们增强相助同伴和招标治理，制定了奖惩步伐，有效提高了相助方的效劳水平，立异探索出 “12233招标事情法”；他们开展信息化建设，形成了由协同办公系统、销售治理系统、财务治理系统组成的软件系统架构；在公司重大事项的决策历程中，他们坚持贯彻“重大事项”报告制度的民主决策机制……
一个正规化、现代化的综合效劳型企业日渐成型，一支治理水平正在不绝提升的专业团队也日臻成熟。
三、准确定位
2012年4月的一个早晨，春意盎然。在项目现场一栋古朴的老厂房，王永胜和施工人员仔细检查各项细节，严阵以待。早8点，随着一声代表“完毕”的哨音，总建筑面积达三千平米的百瑞景“403国际运动中心”乐成落下顶梁。这栋坡顶的建筑，由“一五”期间建成的老武锅403车间改建，将成为一座社区居民绝佳的休闲运动场合。
比邻运动中心，一座类似北京“798”，是具有浓烈经典工业特色的“403都会艺术中心”，同样由一栋双层旧厂房改建。门前，一棵拙朴的炭化古树（俗称乌木）横亘，这棵从云顶国际在建的鹦鹉洲大桥水下现场的古树，至少甜睡了500年，被妥善安顿在艺术区内，向人们诉说 “芳草萋萋鹦鹉洲”的变迁。这也已成为特别的历史文化景点。
漫步百瑞景中央生活区，喜爱体育的居民会去他们的运动��；而对艺术有所研究的居民，同样会眼前一亮。如果要需要购物，毫无问题，社区各项商业配套悉数提供，至于居民体贴的教育、科技效劳，百瑞景更是提供了强大的效劳。
在产品的战略定位上，王永胜和他的同事小心求证，大胆立异。经过大宗调研、论证，他们立异提出“国际商业、艺术品位、社区效劳、时尚运动、人文教育”五大特色的都会综合体产品。具体而言，就是强化将教育与桥文化、房地产相结合的特色，强化将运动、健身与房地工业相结合的特色，强化多级商业联动的特色，，强化智能化的现代物业效劳特色，强化都会文化继续与诠释的特色将工业遗产�；び攵蓟峋裣嗄�，打造都会文化名片。
在这里，从国际风情商业街、运动场馆到艺术中心、国际学区等，一应俱全。在这里，王永胜和他的团队，保存、移植、革新、立异了老武锅积淀的工业遗迹，打造了具有奇特韵味的“403国际艺术区、运动区”，武汉音乐剧、艺术品有了新的展示舞台；在这里， IMAX天河影城等一系列高端配套，一体化的社区功效效劳，为居民提供便当舒适的优越生活；在这里，打造了总面积达150平米、目前武昌规模最大的社区科技场馆，科技展、科普大讲堂等吸引了众多青少年学生和社区居民的目光；在这里，具有悠久历史的武汉中学、武汉第一（投止）小学、国际级的乔登美语幼儿园进入社区，为孩子们开启了12年精英教育历程，将最好的教学品质泛起给社区孩子和家长，“桥文化”等特色文化教育生动地走进课堂……
“外表很沧桑，内心超时尚。”武汉一家省级权威媒体，对百瑞景的人文时尚兼具的奇特“范儿”，作出了简洁评语。社区居民张女士认为：“岂论是里面的几所名校，照旧1公里长的“中央花园街”，总之在小区里，就是让人感受到与众差别，平静而舒适，时尚气息浓郁。”
事实证明，五大特色焦点竞争力已经并将连续为企业带来明显的市场竞争优势。2011年以来，百瑞景连获武汉万元以上楼盘总成交套数、总成交面积和总成交金额三项第一。
四、票鹄肓上
“您好，接待来到百瑞景中央生活区，请问有什么可以帮到您的吗？”在百瑞景售楼部凭据提示停好车，保安人员会跑步到车前，左转，敬礼。
“我是来看房的。”
“这边请，里面将有置业照料为您效劳，祝您看房愉快，再见。”保安人员贴心地拉开车门，等客户下车后关好车门，手指向营销中心�？突Ю肟�，再次敬礼，目送，再回到原位。
这一幕天天在上演。在大桥地产公司，种种事情人员都佩戴工号牌，统一衣着洁净整洁的事情服，行动规范整齐，微笑着迎接各方客户。岂论是谁，都会用得体的用语、规范的礼仪与客户交流，各项行为都有标准，都能严格执行标准。这一切源于公司开展的“品质效劳年”运动。
“我最大的挑战就是，怎样把百瑞景做出品牌，既要有知名度，更要有美誉度。”王永胜说。现在看来，这一目标正在逐渐变为现实。 “品质效劳年”运动是制度化、日�；钠笠敌形�，公司借开展这运动，将精益求精的事情态度落实到对客户的每项效劳中，提高品质效劳的自觉性。
项目宁静质量事情一直是王永胜事情的重心，他坚持多步伐的管控来包管项目的宁静质量。“在整个工程建设的细节方面，我和同事都十分讲究。”王永胜说，“在施工上，更是全历程增强质量治理和宁静治理。” 从一期 2008年5月份正式开工至今，百瑞景项目现场未泛起任何重大宁静质量事故。2012年，他们召开了首次QC结果宣布会，这在地产商中并未几见。在宣布会上，接纳评委打分并就地宣布结果的激励方法，对项目施工历程中常见的问题和施工的难点展开深度剖析，进一步提升了项目质量的治理水平。别的，“品质效劳年”运动内容还涵盖客户投诉治理、设计质量提升、物业效劳等多方面，力求真正实现效劳品质全面提升。 “通过开展‘品质效劳年’运动，提高效劳质量，磨练治理水平，进而提高企业产品品牌含金量。”王永胜说。
2013年7月26日晚，吃完晚饭的李师傅和陈师傅来到百瑞景社区乒乓球室，较量起球技。他们都是百瑞景工地上的农民工，来自鄂州的陈师傅说，在这儿打工，有家的感受。百瑞景党员群众效劳中心拥有3000多平米的，配备了阅览室、健身室、舞蹈室等全方位设施，免费对居民开放；另有4个便民效劳窗口，为前来咨询治理社会治理业务的居民提供便当，区检察院“检察开放日”运动也在此举行执法咨询，赢得社区群众的好评。自开工以来，大桥地产公司尽最大可能安排武锅下岗职工再就业，每年都要“送清凉”运动，把体贴送给每一位工地上的农民工。百瑞景物业无论大事小事，都积极为业主排忧解难，每年组织的业主联谊会，都会为社区带来温馨的节日味道。在社区组织下，居民建立了社会公益运动团队——“百事帮爱心效劳队”，包括王永胜在内的公司员工和居民，为贫困地区的孩子多次送去学习用品和资金。 “我们是建桥国家队的一份子，是卖力的央企旗下品牌，必须勇担社会责任，通过树立高端大盘、优质配套、回馈社会的形象，使得项目价值获得极大提升。”王永胜的考虑的是更深条理的价值。
“项目每一次有新品面市，来看房选房的许多都是慕名而来，另外大大都都是通过百瑞景老业主介绍。”百瑞景的客户对项目拥有强烈的认同感，这种认同来自于其优秀的品质。
五 、 兵头-教练
“到公司时，我的房地产行业知识险些为零，从集团公司党群部分岗位调到市场营销岗位，简直是白纸上画画。王总可以说是手把手的教我们，从战略计划到市场调研，包括走访客户，是带着我们一帮小年轻跑。现在，我们都炼出来了。”34岁的宋恺，是公司副总经济师、市场营销部部长，谈到自己的生长，感伤万分。
7年前，担负武锅地块开发重任的大桥地产公司，只有一个人具有地产行业的从业经验，那就是王永胜自己。谈到创业之初的步队建设，他笑称自己是“兵头”，基本上最初公司运行的所有环节他都会亲力亲为，带着各人跑各个相关政府、治理种种手续，处理方方面面庞大的关系，甚至每一个条约的条款他都要一字一句地核对。那段时间，他经常连续事情到夜里十一二点，而这种高强度的事情连续了将近两年。
2011年交房前的那段时间，王永胜夜不可寐，亲自领导事情人员逐字逐句推敲和校对条约，亲自拿着工具验房，通过重复检查，排盘问题，目的就是让各人快速上手，业务上不出过失，能向业主们交上一份满意的答卷。“那段时间，王总很是辛苦，我们其时没有事情经验，他带着我们向前闯向前冲，而他也是经常忙到连用饭的时间都没有，经常就是吃点饼干搪塞一下。”公司运营部长谢红艳介绍说，她也是王总带出的另一个高徒，新建立的运营部“掌管”流程监控和报建等治理重点事情。
王永胜是“兵头”，同时也是“教练”。在他的领导下，大桥地产公司已经培养了一批房地产方面的专业人才，形成了一支劲头十足的精英团队。王永胜说，培训是给团队成员最好的福利。他带着公司干部职工认真学党的路线、目标、政策，勤奋学习业务知识，着力提高理论素养和自身修养。他们接纳“走进来，送出去”的方法，先后举办了信息化系统操作使用、内控体系建设理论与实务、房地产销售执法危害实务等方面的内部外部培训，近年来，仅有数十人的公司员工培训抵达200多人次。别的，还积极开展“双导师带徒”运动，有时候王永胜会亲自带徒，增进青年员工的生长。在他的勉励下，宋恺等主干在猛烈的市场竞争之余抽闲攻读相关专业的研究生课程。
关于团队，他总是很自责：“说实话，我在事情中有时候照旧太紧、太板，对年轻人批评的多，勉励的少了。幸亏各人都现在都能独挡一面，也算做了个严师。”
经过几年的磨练，他的团队在业务方面逐步成熟起来。“凭据实际，我实时调解了自己的事情方法，越发撒手让各人去干，自己把控一下大偏向。这样，团队的专业能力生长的更快了。今后，还将进一步撒手，充分授权，自己腾出时间去思考一些企颐魅战略层面的问题。”
从零起步，七年创业，在王永胜的领导下，现在的大桥地产公司在地产巨头林立的武汉市场，连续两年荣登“武汉房地产开发企业综合实力20强”， 多次获得国家、省市级“诚信企业”称呼。近两年，“百瑞景”项目先后摘得获得全国房地产最高奖“广厦奖”、詹天佑住宅金奖、“湖北省建筑结构优质工程（楚天杯）”、“武汉市优秀住宅小区奖”、 “武汉市建筑工程宁静质量标准化示范工地（黄鹤杯）”等多项荣誉。
“百瑞景项目开发已过半，公司未来生长需要向外、向远看，我们的团队也将在拿地、投融资方面有更多的事要做。”在实现出结果、带步队目标后，王永胜把目光投得更远，更广。
